Итоги прошедших событий
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ : Мы сегодня начинаем круглый стол с производителями и представителями органов власти СКФО. Встреча у нас с вами займёт примерно час, поговорим о проблемах, которые есть у производителей, о том, как вообще происходит сегодня ваша деятельность, какие перспективы вы видите для себя, как открылись после завершения режима изоляции, какие планы на будущее. Меня зовут Екатерина Велицкая, я являюсь координатором по работе с производителями от АНО «Выбор родителей». АНО занимается реализацией субсидий Минпромторга по поддержке производительности детских товаров, по налаживанию взаимодействия с органами власти, контрольно-надзорными органами, помощи в продвижении производителей, а также мы занимаемся экспертно-просветительской деятельностью – онлайн-школа «Выбор родителей», в которой мы рассматриваем вопросы уже конкретные, например, про сертификацию, про выходы в ТЦ, выходы на экспорт, на другие регионы с продажами, маркетинговые исследования, по жизни производителя российских детских товаров. Давайте теперь я вам передам слово, и мы с вами по порядку представимся. С нами здесь присутствует моя коллега Екатерина Аксёнова.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Всем добрый день. Я представляю АНО «Выбор родителей», также являюсь координатором по работе с региональными органами власти, предоставляю слово дальше, коллегам.
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: Елена Шадрина?
ЕЛЕНА ШАДРИНА: Всем здравствуйте. Я являюсь федеральным куратором российско-общественной организации Совет матерей. Представляю своих коллег из Совета матерей – руководитель пресс центра – Инна Шуклина.
ИННА ШУКЛИНА: Очень приятно всех увидеть, всем желаю отличного круглого стола.
ЕЛЕНА ШАДРИНА: Федеральный координатор Совета матерей Берестова Полина.
ПОЛИНА БЕРЕСТОВА: Здравствуйте коллеги.
ЕЛЕНА ШАДРИНА: Юрист АНО «Совета матерей» Елена Муратова.
ЕЛЕНА МУРАТОВА: Добрый день. Надеюсь, сегодня ответим на все вопросы и освятим наиболее важные темы, которые очень актуальны в период сложившейся ситуации с коронавирусной инфекцией.
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: Представляю коллегу – Екатерину Беляеву.
ЕКАТЕРИНА БЕЛЯЕВА: Добрый день. Меня зовут Беляева Екатерина, я являюсь координатором народной премии «Выбор родителей».
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: Екатерина Хасанова.
ЕКАТЕРИНА ХАСАНОВА: Добрый день. Я отвечаю за ЮФО, Краснодарский край.
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: Елена Бородина.
ЕЛЕНА БОРОДИНА: Добрый день. Представляю южно-территориальное отделение Росстандарта, заместитель начальника организационно-правового отдела.
МЕККА БАЙКУЛОВА: Добрый день всем. Я производитель детской вязаной одежды Мекка Байкулова, фирма Марина Текс, мы производим в КЧС.
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: Константин Бандорин.
КОНСТАНТИН БАНДОРИН: Добрый день всем коллегам из Совета матерей и Выбора родителей. Ассалам алейкум всем землякам с Кавказа. Я работал в нескольких республиках СКФО, тепло отношусь к этому краю, знаю, что это одно из благодатнейших сейчас мест, куда можно инвестировать в развитие непосредственно лёгкой промышленности. Я представляю Инновационный научно-производственный центр текстильной и легкой промышленности, город Москва. Наше основное направление – научные разработки в текстильной и лёгкой промышленности; сертификация товаров, стандартизация. Подробнее во время круглого стола, я расскажу более подробно, чем мы занимаемся.
ЗУЛЬМИГАР ТАГИБОВА: Добрый день. Удачной работы всем нам. Я заслуженный учитель, председатель руководителя Комитета по развитию женского предпринимательства Республики Дагестан. Производитель бренда Милетти.
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: Макаркин Дмитрий.
ДМИТРИЙ МАКАРКИН: Добрый день. Заместитель министра энергетики промышленности и связи Ставропольского края Макаркин Дмитрий Владимирович, курирую непосредственно промышленный комплекс. Давайте пообщаемся, посмотрим, какие проблемы есть, чем можем помочь.
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: Алла.
АЛЛА: Добрый день. Меня зовут Алла, помощник регионального координатора Екатерины Хасановой, Кавказского филиала ЮФО.
НАСРУДИН АБУБАКАРОВ: Добрый день. Насрудин Абубакаров, представляю Чеченскую республику, консультант отдела развития производства.
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: Минпром Республики Дагестан, пожалуйста, вам слово.
АМИНА: Меня зовут Амина, я специалист машиностроительного комплекса Министерства промышленности и энергетики Республики Дагестан, буду рада послушать.
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: Мы с вами со всеми познакомились. Давайте перейдем к обсуждению.
ИСЛАМ ШАХМУРАЗОВ: Добрый день, коллеги. Представляю центр обеспечения производства инвалидов, детей, ортопедической реабилитационной техникой. Обслуживаем Кабардино-Балкарию, Карачаево-Черкессию по государственным контрактам.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Теперь мы всех представили, можем перейти к обсуждению. Позвольте мне первой взять слово. Ваш регион сейчас находится в самых жёстких санитарно - эпидемиологических условиях и, насколько мне известно, изоляционные карантинные меры у вас сейчас одни из самых суровых в стране. Пожалуйста, слово к производителям, кто расскажет, как развивалась ситуация на протяжении весны и что происходит сейчас? Когда закрылись производства, были ли у вас складские запасы? Можете ли вы торговать онлайн?
ЗУЛЬМИГАР ТАГИБОВА: Могу начать, Республика Дагестан. Мы, к сожалению, оказались первыми, кто оказался в такой сложной ситуации в силу разных причин, порой даже непонятных для медицины сейчас, поэтому производство мы не могли запустить, и сотрудники болели, заторможен был весь процесс, главная задача была выжить для всех. Если до пандемии мы говорили о том, что надо поддержать друг друга и держаться, то здесь основная задача была выжить. Теперь по производству – лично у меня не работало. У нас промышленность – загружали максимально определенные объекты для выпуска СИЗов, масок и так далее, вот что у нас шили в ателье. Если вы спросите, довольна ли я тем, как это было организовано – Минпром у нас хорошо работает, но высокую оценку не могу поставить по оперативности и по пониманию в городе ситуации по пандемии. Хотя я очень в тесном контакте сегодня с бизнесом работаю. Мое производство я остановила, потому что у меня работали мамы, у которых были дети, а дети даже если не болели, то сады и школы не работали, соответственно, они все ушли и у меня до сих пор простаивает производство. Что по запасам – да, были запасы, но они закончились, а какие-то запасы – одежда, например, лежат до сих пор. Покупательская способность резко упала в силу того, что людям приходилось покупать лекарства дороже, градусники, она сдвинулась на совершенно другое, сейчас медленно восстанавливается. Но мне сегодня написали два ателье с просьбой: пожалуйста, организуйте нам встречу, погибает производство, которое налажено годами, вторая пишет – возникают большие проблемы, давайте встретимся. У меня практически 300 человек в группе и в этой группе есть производители и никому нелегко, было легко только, где зарабатывали аптеки, пищеблок и те, кто производили маски. В общем, так сказать, нелегкая жизнь нашей легкой промышленности.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Зульмигар, скажите, пожалуйста, как можно к вам обратиться? И чем вы можете помогать – вы говорите у вас 300 человек в группе, что это за сообщество? Комьюнити? Это какая-то бизнес среда в регионе?
ЗУЛЬМИГАР ТАГИБОВА: Да, одна группа – я учредитель группы Мой Дагестан, туда входит вся власть республики, министр труда входит, руководитель администрации главы правительства В.В. Иванов, у нас, к сожалению, нет представителя Минпрома, представитель удалился из группы. Вторая группа, куда входит более 300 предпринимателей, разного профиля, есть швейники, легкая промышленность, где-то 90 человек. Это бизнес-сообщество, в основном Опора России, куда входят многие предприниматели, особенно женщины производители.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: У нас есть производитель как раз из сферы легпрома, пожалуйста, вам слово – расскажите ситуацию изнутри, что происходит у вас? Думаю, с Зулиёй знакомы?
ЗУЛЬМИГАР ТАГИБОВА: Мы разные регионы.
МЕККА БАЙКУЛОВА: У нас сейчас самый пик обострения, хотя все три месяца мы были на самоизоляции, когда и было спокойно, мы были на самоизоляции, нам не разрешали работать, а сейчас даже если и разрешат, мы не сможем, так как у нас очень много больных, сотрудники больные есть, поэтому нам приходится самоизолироваться и не работать. У нас есть заказы, мы готовим осень-зиму, но срываем сроки, не знаю, как мы с этим разберемся, потому что мы не можем работать. Онлайн покупки – у нас действует сайт, продаж как таковых почти не было, потому что покупательская способность практически ушла на ноль, вот только сейчас что-то стало шевелиться, все магазины, с которыми мы работали, они тоже были закрыты, никому ничего не нужно было. Нас выручает то, что заранее готовили заказы на осень – зиму, теперь не знаем, когда мы сможем открыть и работать.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Вы говорите, что у вас заказы на осень-зиму есть, вы сотрудничаете с государством или у вас частные заказы?
МЕККА БАЙКУЛОВА: Частные заказы, сети магазинов. Дочки-сыночки, мы с ними работаем. От нескольких таких фирм, с которыми мы несколько лет работаем, есть заказы, прилагаем все усилия, стараемся, надеюсь, что их не подведем.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: С сырьем нет проблем?
МЕККА БАЙКУЛОВА: С сырьем нет, у нас республика сырьем обеспечивает. Я и сама езжу в Китай, Турцию за пряжей, стараемся наладить отношения. С сырьем нет проблем пока.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: То есть, когда Китай закрыли, у вас все равно как-то продолжались поставки.
МЕККА БАЙКУЛОВА: Мы успели как раз до Нового года закупить фурнитуру, за две недели до этого всего кризиса.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Поскольку сейчас стоят продажи, стоит и онлайн, и оффлайн, если я правильно понимаю, то как вы выживаете? У вас какие-то запасы были? Какая-то материальная база накоплена? Или вы, возможно, обращались к государству за субсидией?
МЕККА БАЙКУЛОВА: Мы первый раз за всё это время, за 20 лет работы, обратились в Сбербанк и то на кредит под 8,5%. Два месяца – одно за другим, отправляем кучу документов и так нам ответа до сих пор нет.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Это кредит на выплату зарплаты или на что?
МЕККА БАЙКУЛОВА: Нет, на это не стали даже претендовать, потому что у нас, кто в республике пробовал, ни у кого не получилось, просто кредит для закупа сырья, мы это не можем получить, хотя у нас всё соответствует, всё подходит, проверили, по всем параметрам подходим.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: ОКВЭД вы проверили и вам подтвердили, что вы подпадаете и предприятие, пострадавшее от пандемии?
МЕККА БАЙКУЛОВА: Да.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Это пока бюрократическая проволочка с вашей точки зрения, не получаете подтверждения последнего, что все ок и идет выплата?
МЕККА БАЙКУЛОВА: Да.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Хорошо, я вас поняла, вернемся тогда позже к этому. Сейчас обратимся к производителю оборудования для реабилитации, пожалуйста.
ЗУЛЬМИГАР ТАГИБОВА: Хочу добавить, что наш Минпром, чтобы понимала Мекка, даёт кредит под 5%, т.е. предлагал нашим производителям в Дагестане, даже под 2%, это ниже, чем Дагестанский Минпром предлагает производителям. Карачаево-Черкессия предлагает очень высокий процент производителю.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Скажите, пожалуйста, как ваши коллеги, что происходило во время пандемии и что происходит сейчас? Те же вопросы, давайте пройдемся по ним.
ИСЛАМ ШАХМУРАЗОВ: Ситуация касаемо пандемии остается стабильно тяжелой в регионе, потому что количество вновь заболевших у нас держится где-то на 80 человек в день. Это достаточно много для нашей маленькой республики. Вовремя власти реагировали, ушли все на самоизоляцию, но, что касается нас, если бы у нас было заключено несколько госконтрактов, отдельное спасибо Минтруду, Легпрому тоже со своей стороны они пошли навстречу, потому что если бы мы не продолжили производство, мы бы просто сорвали контракты. Сорвать мы можем только в случае неисполнения или форс-мажора. Форс-мажора не было и обеспечить инвалидов нужно было и, конечно, отмечу положительную работу ФСС, своевременная оплата, т.е. то, что касается наличного расчетного, мы практически с самого начала самоизоляции на сегодняшний момент живем только за счет государственных средств, которые без задержек поступают, своевременно оплачиваются счета. Естественно, пришлось все запасы истратить, все поставщики встали. Как руководитель, я полностью личные все средства, свою зарплату, все направлял на приобретение материала, который не купишь, при этом есть несколько руководителей в стране, с кем мы сотрудничаем. Конечно, по нам ударило, если бы мы не имели какую-то привязанность к государству, на сегодняшний день не знаю, существовали бы или пришлось бы распускать всех. Но ни на один день мы не встали, ни одному сотруднику не сократили зарплату, ни на 1%, наоборот, я старался всячески помочь, не прибегать к банкам за поддержкой. Во-первых, я это не приветствую, по каким-то религиозным соображениям, процентная кабала просто не нужна, я считаю, да и нет выгодных каких-то предложений. Есть партнеры, есть Санкт-Петербургский центр ортопедии и протезирования, его представителем я являюсь, какая-то была помощь о рассрочке по наличным средствам, но чтобы мы конкретно куда-то попадали, я не знаю. По коду абсолютно нет, только за счет действующих гос.контрактов, но и то - когда у нас были торги/конкурс, регион специфический, производителей много в стране и всем кажется, все видят в этом только прибыль - выиграл контракт, обеспечил (купи-продай). Тут очень индивидуальное производство, это не объяснить словами, какое они имеют об этом представление, но даже в этот период находились такие «хорошие» люди, которые умудрялись на 50% сбить цену, из каких побуждений - я понять не могу, ну и вообще это для меня остается под большим вопросом. Например, я протезирую ребенка без конечностей, без ноги с полутора лет и может Крайний север с контрактом приехать, что-то выдать и уехать, это неправильно вообще, что инвалиды подвергаются контрактной основе. Да, это создано для того, чтобы могли разные производители участвовать, но я сомневаюсь, что приедет человек, откуда- то и будет ездить по горным селам, отдаленным районам Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкессии и относиться так, как, по крайней мере, я буду относиться к своим землякам. Вот это проблема на сегодняшний день.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Получается, что должно быть регионально распределено протезирование?
ИСЛАМ ШАХМУРАЗОВ: 100%. Это не просто бизнес. Для 80% участников гос.торгов как бы они себя не позиционировали.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Тогда давайте от вас перейдём к представителям региональных властей. Минпромторг, пожалуйста, коллеги, кто от вас здесь присутствует?
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: Сейчас к нам подключилась Лиана Багдасарян, представьтесь, пожалуйста. Пока не слышит, надеюсь, она присоединиться.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Давайте сейчас передадим слово тем, кто сейчас может прокомментировать. У нас есть Дмитрий Макаркин, вы можете что-то сказать по поводу проблем, которые описали производители?
ДМИТРИЙ МАКАРКИН: Я послушал коллег из других регионов, у нас, наверное, может быть не так жёстко развивалась эпидемиологическая ситуация и мы, в массе своей, постарались запустить все промышленные предприятия уже в мае месяце, то есть 12.05. у нас могли работать все предприятия без ограничения. Поэтому у нас период простоя длился недолго, и второе - необходима проблема производителей легкой промышленности, перечень отраслей, наиболее пострадавших от пандемии, мы со своей стороны готовили запрос на правительство РФ о том, чтобы ОКВЭДы и всю отрасль легкой промышленности включили в список наиболее пострадавших от пандемии отраслей. Пока мы этого не добились, работаем над этим, но я смотрю на круглый стол – всё-таки хотелось бы более четкого целеполагания, для чего мы здесь собрались – если мы говорим о том направлении деятельности, который Минпромторг обозначил как индустрия детских товаров, тогда, наверное, необходимо говорить не только о продукции легкой промышленности, это и игрушки каких-то производств, это и продукция санитарного назначения, которая используется для маленьких детей – памперсы, бутылочки, соски – второе направление. Третье направление – детское питание, это тоже индустрия детских товаров и более четкое целеполагание я в чем понимаю – если брать в целом РФ или хотя бы СКФО, то по факту таких предприятий может оказаться много, если суммарно. Если брать каждый регион отдельно, входящие в СКФО и ЮФО, то таких предприятий в регионе, как правило, немного. Я знаю двух крупных производителей игрушек у нас в Ставропольском крае. Но и легковики – это, всё-таки, смешанное производство как для детей, так и не для детей. Если мы хотим этому направлению как-то помочь, чтобы польза от наших мероприятий была, нам как-то надо выделить целевые группы для работы. И работать с органами власти, которые курируют данные направления на федеральном уровне. Потому что у меня там штук 5 производителей, на региональном уровне принимать меры поддержки, которые направлены именно на производителей детских товаров будет достаточно сложно, в то же время Минпромторг отвечает за всю Россию и они работают с крупными производителями, в данном направлении хотя бы от 100 млн.руб. Я так понимаю, таких производителей у нас немного. У меня в регионе точно нет тех, которые выпускают на 100-200 млн.руб. А по детскому питанию, это совершенно другое направление – это министерство сельского хозяйства, в субъектах пищевая промышленность совершенно к разным органам власти относится. У нас в Ставропольском крае – это комитет по перерабатывающей пищевой промышленности, в других регионах по-другому называется, где-то Минпром всё курирует и пищёвку, и не пищёвку промышленности.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Извините, перебью, так уж получается, что на каждом круглом столе большинство из присутствующих производителей - это легкая промышленность, и вот Константин Бандорин, который с нами сегодня, он помогает нам, участвует, курирует по этому направлению, я бы хотела предоставить слово Константину. Действительно, Дмитрий, я согласна с вами, что легпром у нас представлен наиболее ярко, спасибо вам за ценную рекомендацию по созданию рабочих групп по направлениям, мы обязательно это отразим в релизах и каких-то рабочих документах, эту мысль зафиксировали.
ДМИТРИЙ МАКАРКИН: Необходимо, чтобы мы до федерального уровня донесли. Да, они поддерживают индустрию детских товаров, но они крупных поддерживают. В регионах нецелесообразно создавать для МСП поддержку именно для индустрии детских товаров, их там от 2 до 5 штук в каждом регионе, сразу антимонопольная служба скажет, что конкурса нет для получения меры поддержки. На федеральном уровне для индустрии детских товаров именно для малых бизнесов – там не было проектов от 50 млн.руб., от 100 млн.руб., которые поддерживают. И соответственно, по направлениям, надо с игрушечниками заниматься, это вообще большой пласт, кто-то из дерева делает – это один департамент Минпромторга, кто-то из пластика – это другой, кто-то из стекла – это вообще департамент производства строительных материалов.
КОНСТАНТИН БАНДОРИН: Давайте я прокомментирую. Во-первых, целеполагание нашей встречи: мы всегда обмениваемся опытом и на самом деле это очень важно. Сейчас Москва выходит из карантина, начинает оживать, сейчас она работает в тех условиях, которые будут у вас, надеюсь через месяц. И вы можете сейчас прямо пошагово спросить у москвичей, а что делать, когда нас откроют? А вообще, что у вас произошло, когда вас открыли? Например, Москву открыли – первую неделю была в магазинах тишина, москвичи порядочные в этом случае люди, они неделю не ходили в магазины, через неделю спрос стал восстанавливаться, и спрос стал восстанавливаться уже достаточно быстрыми темпами. И коллеги говорят, что общий сегмент легпрома стал восстанавливаться уже по всем направлениям – и детская одежда, взрослая, игрушки, через неделю, неделя была тишина. Если мы берем примеры с регионов, которые открывались помимо Москвы, там был бум сразу в день открытия после снятия карантина. В одном из регионов в Икею стояли очереди, они соскучились и побежали. Цель - мы сейчас обмениваемся определенным опытом. Второе – 03.06.2020 была встреча представителей отрасли легпрома с В.В. Путиным. Наша организация, в том числе я лично был одним из участников подготовки этого мероприятия, мы готовили предложения, мы предложили по тому протоколу, который должен будет скоро выйти, в котором будут прописаны меры поддержки легкой промышленности. Как в целом сейчас выглядит рынок легпрома в России – всего по 2019 году 3 трл.руб с учетом розничных цен и НДС, всего участников рынка было 22 тыс., из них только 400 предприятий были крупные, все остальные мелкие и средние, всего людей было задействовано около 300 тыс.человек. Это состояние отрасли до пандемии. Во время пандемии, что сейчас произошло – нас не отнесли к отрасли, которые пострадали, т.к. снижение объема продаж по 13 и 14 ОКВЭДу было всего лишь на 30%, т.е. 70% взрослой одежды, детской, всяких продуктов, производившихся в легпроме, осталось на уровне 70% к аналогичному периоду прошлого года. Больше всех пострадала обувь, это 15 ОКВЭД, это падение продаж составило до 50% от уровня прошлого года и таких предприятий как «Русская кожа», они были одними из участников этой встречи, они говорили, коллеги у нас совсем плохо, всё остановилось. Но в целом, как ни странно, легкая промышленность показала свою жизнеспособность в новых условиях. Что было подготовлено Президенту – участники рынка говорили о том, чтобы отнести легпром, включая детский сегмент, в сегмент пострадавший, к сожалению, это предложение не было принято, но одновременно с этим были сделаны предложения, которые озвучил сам Президент – это возможность кредитоваться для оборотных средств, вопросы по лизингу, получение льгот как по малому и среднему предпринимательству. Все эти меры поддержки найдут отражение в протоколе, его нет ещё подписанного. Нужно понимать, механизм гос.поддержки требует согласования всех, я например, не знал, с какой тщательностью согласовывается, проходит через Минфин, Минэк, и каждый протокол, подписанный Президентом, имеет силу закона, практически, поэтому он выйдет со дня на день и тогда можно будет посмотреть, к чему там себя отнести именно в сфере легкой промышленности. И последнее, два слова, о том, что сейчас произошло – мы постоянно мониторим ситуацию, мы являемся подведомственны Минпромторгу РФ, наш Председатель СД Петухов В.Л., зам.министра, который неоднократно выступал и по телевидению, также мы привлечены к разным вопросам. Анализируя ситуацию, неожиданно в период пандемии сегмент легпрома получил новые возможности, которых не было до. Ни для кого не секрет, что легпром - это серый рынок. Тем не менее, в этом сером сегменте произошли следующие вещи – ряд российских крупных сетей Kari, Zenden, «Твоё» стали размещать заказы внутри России, они стали искать. Kari и Zenden разместили заказы именно в Дагестане по пошиву обуви. Там есть эти фабрики, которые работают. Такое же движение пошло со стороны Декатлона, Икеи, т.е. стали переносить из Китая производство сюда. Безусловно здесь не нужен никакой протокол Президента, вы можете что-то шить, что-то изготавливать. Я услышал прекрасный пример коллеги Мекки, которые шьют для Дочки-сыночки. И сейчас это пошёл новый тренд, его не было абсолютно, полностью размещали всё в Китае, Бангладеш, а для детства, на мой взгляд, вообще вариант выхода из ситуации – это школьная форма, рюкзаки, изготовление детских колясок, это всё можно перенести сюда, вопрос только как быстро мы этим займёмся. Второй вопрос, который хочется поднять – окно возможностей появилось – Дмитрий Шишкин во время эпидемии получил заказ на костюмы, на маски. Совсем они не были приспособлены для этого, но буквально за короткое время они сумели переоснастить свое производство. Я знаю примеры, когда переходили на эти вещи, абсолютно не связанные с легпромом. Туристические компании покупали цеха и делали СИЗы и маски, собственно говоря, это возможность. Примеры, когда люди шьют дома: более 2 300 производителей внутри страны стали шить маски, 9 млн. масок сейчас шьется нашими силами, невзирая на то, что ещё 5 млн. из Китая привезли. Тем не менее, произошло такое окно возможностей, когда можно было перестроиться. Третье окно возможностей, которого не было никогда. Не было такой возможности быстро корректно получить такую связь, договориться с Выбором родителей, где получить протокол, а здесь присутствуют Минпром РД, со всеми договорились, обменялись координаторами. Это тот положительный эффект, который возник от нашей пандемии.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Константин, спасибо вам большое за то, что резюмировали и ответили на вопрос целеполагания, надеюсь, что это будет полезным коллегам, вы все увидели друг друга. Хотя вы все из большого региона СКФО, которое объединяет между собой множество территорий разрозненных, но, возможно, найдете какие-то общие точки соприкосновения, к этому вернемся чуть позже, если позволит время. А я хотела бы дать слово Насрудину Трополевичу. Пожалуйста, слово вам. Вернуться к вопросу – развитие производства в регионе, всё, что сказал Константин, это может иметь пользу для конкретно взятого округа, региона, только если соответствующие меры поддержки будут доведены до производителей. Расскажите нам, пожалуйста, в регионе, где мало производителей, как вы поддерживаете бизнес в вашем регионе и как меры поддержки будет донесены или доносятся до предприятий сегодня?
ДМИТРИЙ МАКАРКИН: Насколько я знаю, у нас не занимаются особо производством детских игрушек. У нас есть ШВЕЙНЫЕ фабрики, которые занимаются шитьем одежды по заказу и т.д. И так сказать, особо поддержки нет от государства.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Дело в том, что сейчас регионы, особенно во время пандемии очень, как – то сконсолидировались внутри себя и стали представлять себя очень активно и также выносить себя на федеральный уровень. Много разговариваем с региональными представителями центра Мой бизнес, возможно, у вас такой есть, вы его видели, слышали что-то о них? То есть, очень важна роль на местах, ваших, в том числе, понятное дело к центру обращаться не могут все сразу. Необходимо, чтобы на местах были люди, были инициативные группы, чтобы были полномочия, чтобы быть связующим звеном. Мы, как ассоциация, организация, которая имеет все контакты с трех сторон – государство-производитель-потребитель, не забывайте о том, что у нас огромная аудитория родителей, именно конкретно у нашей организации, мы можем быть таким мостиком и круглые столы, которые мы проводим на протяжении 2 лет, они показывают свою эффективность и образуют такую комьюнити по всей стране. Наша Ассоциация проводит огромную работу по обзвону, поиску и созданию базы консолидированной всех производителей России, это делается для того, чтобы каждый был услышан. Дмитрий Макаркин говорил о том, что имеет смысл работать с очень большими предприятиями, но мы считаем, что неважно маленький или большой, наоборот, МСП и создают основу экономики страны. Что вы думаете по этому поводу? Как вы могли бы за свой регион ответить – вы консультант по развитию предпринимательства и бизнеса.
НАСРУДИН АБУБАКАРОВ: Мы особо не курируем предприятия легкой промышленности, потому что как было сказано, особо мелкие предприятия не обращаются к государству, они и не регистрируются как ИП, поэтому как мы можем им помочь?
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Наверное, дело в том, что необходимо информировать. Нет информации, нет регистрации, нет меры поддержки и нет понимания, что ты вообще существуешь. Первое, что нужно сейчас делать, это заявлять о себе, что вы существуете. Возможно, вы могли бы как-то инициативно рассказать вашим коллегам, гражданам, бизнесу, который является именно самым значимым, чем вы можете заниматься на вашем уровнем, донести мысль, что давайте объединяться, помогать друг другу и выходить на свет. Потому что можно сидеть и жаловаться, что нам не помогают, до нас не дойдет никогда очередь, но надо сделать первый шаг – надо позвонить. Мы готовы вам помочь в этом.
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: У нас остается 6 минут для того, чтобы завершить наш круглый стол, подвести итоги и наметить на следующее время наши шаги в дальнейшей работе. Ещё раз повторюсь, с нами сегодня был Константин Бандорин, это директор по стратегическому развитию Дома легпрома, с нами также сегодня присутствует заместитель министра энергетики и промышленности и связи Ставропольского края Макаркин Дмитрий Владимирович. Коллеги, спасибо большое за ваши комментарии. Дмитрий, спасибо за трепетное отношение к индустрии детских товаров, за то, что вы радеете в этом направлении и создание рабочей группы, конечно, мы все поддерживаем рабочие группы, которые тем или иным образом касаются индустрии детских товаров, приглашаем производителей на встречи, приглашаем к обсуждению тех или иных вопросов. И естественно, нам сейчас очень важно сплотиться, т.к. для дальнейшего развития наступает новый виток, потому что во время кризиса как никогда можно развиться и дальше продолжать работать, находя новые рынки для сбыта, новые системы продаж, новые направления для своего бизнеса. В связи с тем, что сейчас период такой, когда предприятия находятся более или менее в таком положении, когда предлагать развитие ещё и требует помощи, поэтому Константин, спасибо вам большое за обсуждение с президентом индустрии детских товаров, как только выйдет протокол по этому совещанию, мы всем обязательно его разошлем, проинформируем о новых мерах поддержки, чем можно сейчас воспользоваться, пока он не подписан, надеюсь, это случиться в ближайшее время. Пока он не подписан, Екатерина, прошу рассказать, какие меры поддержки действуют сейчас. Я запускаю презентацию.
ЕКАТЕРИНА АКСЕНОВА: Именно про федеральные меры поддержки? Коллеги с Северо-Кавказа говорят о том, что либо они обращались, но не получили, либо не обращаются вовсе, потому что считают это нецелесообразным.
Есть не только кредиты, есть субсидии на сертификацию товара. У нас очень мало времени, мы не можем охватить всё, на втором круглом столе мы об этом поговорим, возможно. Это важная тема. Есть конкретные примеры, когда центр Мой бизнес помогают субсидировать сертификацию на новые продукты. Кроме того, существуют субсидии на продвижение в интернет. Если вы говорите, что у вас есть интернет-магазины и думаете как-то размещаться на маркет плейсах, проводить какие-то рекламные компании, всё это возможно осуществлять с поддержкой государства. У регионов часто есть свои меры поддержки. Просто хочу сказать вам в целом, что не только кредиты возможны, помощь бывает разная, бывает целевая помощь и есть возможность узнать об этом от нас, в том числе. После мероприятия разошлем вам презентацию, в которой есть ссылки, есть конкретные меры поддержки, которые не связаны с кредитом и только лишь с деньгами. Это помощь целевая.
ЕКАТЕРИНА ВЕЛИЦКАЯ: Спасибо большое. Нам надо завершать первый круглый стол, мы с вами встречаемся ровно через час на втором круглом столе, на котором мы поговорим об Акции «Подарок для новорождённого», о том, какие товары хотелось бы представить, к нам подключаться Советы матерей, родильные дома и мы обсудим, какие товары производители смогут представить в эту коробку.